« L’objectif de Goodman : doubler notre présence en France dans les trois ans »
Le groupe australien Goodman vient d’annoncer une réorganisation de son équipe dirigeante en Europe, plus en accord avec la croissance de ses activités sur le Vieux Continent
Elle se traduit principalement par la création d’un poste de Directeur Commercial Europe Continentale, qui chapeaute désormais les quatre directeurs de région (dont fait partie Jean-François Mounic, Directeur général Europe du sud pour la France, l’Espagne et l’Italie)
C’est Kristof Vertraeten, anciennement Directeur général Allemagne, qui occupe ce poste clé depuis janvier et reporte directement à Danny Peeters, le PDG Europe, qui a désormais également la responsabilité des projets de Goodman en Amérique du Sud, en particulier au Brésil
Dans une interview exclusive accordée à Supply Chain Magazine, Kristof Vertraeten nous expose la stratégie européenne de l’investisseur-développeur pour les prochaines années.
Supply Chain Magazine : Cette nouvelle organisation implique-t-elle un changement de stratégie de Goodman en Europe, où vous possédez 112 plates-formes (dont 24 en France, 48 en Allemagne et 10 en Pologne) ?
Kristof Vertraeten : Non, pas vraiment, cela s’inscrit dans la continuité de la « success story » que nous connaissons depuis début 2010
Je dirais juste que c’est un changement de braquet
Notre stratégie est toujours de conjuguer les trois facteurs que sont les capitaux, les équipes en local (181 collaborateurs dans 16 bureaux et 11 pays) et un business model de spécialiste de l’immobilier logistique
Avant la crise, de nombreuses sociétés ont fait de la logistique et elles se demandent désormais si elles doivent continuer
Nous, nous avons toujours été spécialisés dans ce secteur et nous sommes désormais sans doute le seul groupe à disposer de suffisamment de fonds pour investir
En Allemagne, en l’espace de 18 mois, nous sommes devenus clairement le numéro un au niveau national et par la même, compte tenu du poids de ce pays en Europe, le numéro un sur une base paneuropéenne
Mais nous ne sommes pas numéro un sur nos deux autres marchés stratégiques, la France et la Pologne, ni en tant que développeur, ni en tant qu’investisseur
Notre ambition est de déployer en France et en Pologne les mêmes recettes qu’en Allemagne
Nous allons nous concentrer sur ces deux pays comme cibles principales pour la croissance et l’investissement de nos activités.
Propos recueillis par JLR
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