Dans un communiqué, l’éditeur américain Manhattan Associates donne ses trucs et astuces pour réduire « intelligemment » les dépenses en entrepôt tout en améliorant la productivité
Cela commence par le changement systématique des emplacements des produits en fonction des taux de rotation (analysés de façon permanente), et se poursuit par l’optimisation des trajets et des tâches pour éviter de circuler « à vide », l’utilisation des codes-barres des fournisseurs et de leurs messages EDI pour simplifier les opérations de réception ou encore par le recours, quand c’est possible, aux possibilités du « cross-docking »
Sans oublier l’utilisation de systèmes de gestion des commandes (Order Management) pour éviter les goulets d’étranglement et la prise en compte de la problématique multicanal dans les priorités d’approvisionnement
La conclusion, un peu attendue, c’est qu’il est urgent de se doter d’outils et de solutions qui donnent « une visibilité sur les flux de marchandises et d’informations, une analyse complète des risques et un contrôle permanent des coûts »
Ca tombe bien, c’est justement le métier de Manhattan Associates ! JLR
