Mercredi matin, une vingtaine de Directeurs des Opérations ou Supply Chain de grands groupes industriels et de distribution (Airbus, Aperam, Areva, Castorama, Coca Cola, Essilor, Krys, In Vivo, Lapeyre, LVMH, Nespresso, Rexel, Safran, Sanofi, Seb, Siemens, SNCF et Unilever), ont participé à la 1ère réunion de travail du Cercle Prospectif de la Supply Chain, co-organisé par Deloitte et Supply Chain Magazine
Bruno Croizat, Responsable pédagogique du Mastère Spécialisé en Supply Chain de l’Essec, a introduit le débat en exposant le profil des jeunes talents qu’il rencontre, leurs motivations et leurs freins à embrasser des responsabilités en Supply Chain.
Puis, durant près de 2h, les participants ont apporté leur vision de la gestion prospective des talents dans la Supply Chain
Quelles compétences seront nécessaires d’ici 10 ans pour obtenir et maintenir un avantage concurrentiel ? Quelles sont les principales évolutions attendues en termes de profil ? Quelles sont les meilleures formations initiales et continues, sont-elles vraiment adaptées ? Comment préparer la transition et faire évoluer les équipes actuelles ? Telles sont les questions auxquelles Loïc Vuichard, Community Marketing Manager de Deloitte, a invité les participants à répondre
Les débats, de haut niveau, feront l’objet d’un compte-rendu plus détaillé dans le Numéro de Septembre de Supply Chain Magazine
Il sera néanmoins anonyme, le principe étant que chacun s’exprime en son nom propre et de manière confidentielle. CP
Photos : ©C.Polge
