Après plus de 10 ans d’existence, Geolean, spécialiste de l’installation de systèmes lean complets (i.e. qui touchent toute l’entreprise et pas uniquement les ateliers de fabrication) poursuit sa croissance
Doté d’un Doing Center de 1.500 m2 à Saint Ouen L’Aumône afin d’appliquer concrètement les principes du Lean Manufacturing inspirés de Toyota, Geolean a déjà formé près de 2.000 personnes
En plus de la formation, Geolean a intégré d’autres activités comme le conseil par rapport à une gamme de matériel adapté (tubulaires, petits trains, supermarchés…) propre au Lean, avec des recommandations tirées de son expertise, mais aussi « l’événementiel » (communication à base de vidéos pédagogiques relatant des success stories). « Il existe beaucoup d’acteurs du Lean, mais peu savent appliquer les principes qui font le succès de Toyota
Notre mission est de faire du Lean en suivant rigoureusement son modèle et de le mettre en place avec les équipes en partageant leur quotidien
C’est le seul moyen pour garantir les résultats conséquents et une transformation pérenne
Notre expérience nous le prouve tous les jours », explique Daniel Marco, Co-Fondateur de Geolean avec Ludovic Ott
Présent en Europe (Espagne, Allemagne), Geolean l’est aussi en Europe de l’Est (Pologne, Hongrie, République Tchèque), au Brésil, en Chine et bientôt aux Etats-Unis
Si le Doing Center et l’événementiel sont centralisés en France, les activités « opérations » et « matériel » sont représentées dans l’ensemble des filiales. « Le Doing Center pourrait être dupliqué dans une logique continentale », imagine Daniel Marco
Geolean a installé plus d’une centaine de projets et des dizaines de systèmes complets dans des entreprises telles qu’Areva, Daimler, Eurocopter, Europcar… Son activité se partage à 35% dans l’aéronautique, 20% dans l’énergie, 20% dans les services, 10% dans l’automobile, le reste se répartissant entre l’électronique, la grande distribution, le luxe et le médical
Annonçant des gains de 20 à 30% pour ses clients, Geolean entend poursuivre sa croissance géographique et sectorielle (Finances et Services) en restant fidèle à sa vision humaniste du Lean. « Notre approche repose sur 3 grands principes fondamentaux : 1
L’Homme est au cœur du système, c’est de lui que vient l’amélioration ; 2
C’est la demande client qui tire l’entreprise et 3
Le lean est un système complet qui touche toute l’entreprise », rappelle Daniel Marco. CP
Photo ci-contre : Daniel Marco, Co-Fondateur d
e Geolean Doing Center de Geolean
à Saint Ouen l’Aumôme (95) ©Geolean
