Dans son dernier ouvrage, intitulé « Le Modèle Tesla, du Toyotisme au Teslisme : la disruption d’Elon Musk », Michaël Valentin utilise l’entreprise fondée par Elon Musk comme une grille d’analyse pour nous livrer ce qu’il considère comme les sept principes fondamentaux pouvant aider chaque entreprise à profiter au maximum de la quatrième révolution industrielle : hypermanufacturing, cross-intégration, software hybridation, traction tentaculaire, storymaking, start-up leadership et men & machine learning
Toutes ces notions aux noms étranges, qu’il attribue au modèle Tesla, font l’objet d’un décryptage au fil des pages, et sont toujours illustrées par des témoignages d’entreprises françaises ou de filiales françaises de grands groupes internationaux
Quant à ceux qui espèreraient découvrir des indiscrétions inédites sur la manière dont fonctionne Tesla, son organisation et sa supply chain, ils resteront sans doute un peu sur leur faim
Les rubriques « Ce que nous apprend Tesla » dans chaque chapitre citent beaucoup d’autres ouvrages écrits sur le sujet
En revanche, il y trouveront quelques clés de compréhension du modèle, à la lumière de l’expertise de l’auteur de « The Smart Way » (son précédent ouvrage), anciennement manager de production chez PSA puis consultant chez McKinsey, et actuellement directeur associé du cabinet de conseil Opeo. JLR Le modèle Tesla, du Toyotisme au Teslisme : la disruption d’Elon Musk, par Michaël Valentin, aux éditions Dunod, 244 pages, 19 €.
