Bonduelle s’est diversifié au-delà des conserves de légumes au fil des décennies, en parallèle avec son internationalisation. Le groupe compte aussi les marques Cassegrain ou Globus (en Europe de l’Est). ©Bonduelle
Référence historique des conserves de légumes, le français Bonduelle va s’appuyer sur Relex Solutions pour transformer sa planification Supply Chain de bout-en-bout, à l’échelle de la centaine de pays où sont aujourd’hui distribués ses produits. La plateforme de l’éditeur finlandais renforcera le processus IBP (Integrated Business Planning) mis en place chez Bonduelle avec l’enjeu d’unifier la prévision de la demande, la planification de la production, des approvisionnements et de la distribution, celle-ci relevant d’un réseau de quelque 113 sites dans le monde. Le tout avec l’intégration financière qui fait l’intérêt de l’approche IBP par rapport au S&OP, pour la gestion d’une gamme de 10.000 références de produits en conserve, frais et surgelés. On notera que ce choix de la solution Relex s’inscrit dans la relation déjà tissée outre-Atlantique avec Bonduelle Americas sur le segment Frais. Toujours familiale après 7 générations, l’entreprise nordiste –2,2 Md€ de CA sur son dernier exercice– opère une supply chain complexe compte tenu de la saisonnalité des récoltes, des contraintes de durée de vie des produits, de ses flux de semi-finis ou de la gestion multisites de ses capacités. Or Bonduelle recourrait jusque-là à des outils fragmentés et à des processus manuels, qui seront remplacés par la solution enrichie à l’IA de Relex. « Il s’agit de disposer d’une colonne vertébrale de planification unique et intelligente qui transforme notre manière de piloter l’entreprise en unifiant la demande, l’approvisionnement, l’agro-industrie et la finance au sein d’un système prospectif qui renforce notre capacité à prévoir, accélère les décisions et soutienne la prochaine génération de notre processus IBP », indique Nathalie Morandière, directrice IBP Groupe chez Bonduelle. Identifier plus en amont tout écart en termes de service, capacité, stock ou coûts, permettra de mieux aligner les plans des différents métiers, « avec plus d’automatisation de certains processus et une gestion de scénarios structurés, et l’objectif de gagner en agilité et en fiabilité de nos plans dans un environnement volatil », fait valoir Helmi Bessaies, Chief Digital and Transformation Officer du groupe. MR
Auteur :
Maxime Rabiller
