Outre les directions Supply Chain, Sunstice peut aussi s’adresser aux équipes commerciale, financières et marketing via le volet Sunstice for RGM de sa plateforme Saas.©Sunstice
De manière concomitante au changement de nom de FuturMaster en Sunstice (voir Une), sa plateforme Saas de bout-en-bout qui orchestre le demand planning, le supply planning, le S&OP / IBP, l’ordonnancement de production (scheduling) et le revenue growth management (maximisation de la croissance et de la rentabilité), ne s’appelle plus Bloom, mais désormais Sunstice for SCP & RGM. Sa vocation : combiner des technologies avancées d’optimisation, d’automatisation, d’IA appliquée, de modélisation de scénarios et de réseaux pour permettre aux clients de déployer leur operating framework Structured Agility au travers de 5 capacités clés : anticipation (prévision à grande échelle et détection de signaux faibles), préparation aux disruptions (tests de scénarios et arbitrages), flexibilité stratégique (jumeaux numériques pour faire évoluer les réseaux, les stratégies routes-to-market et les modèles opérationnels dans le temps), réponse aux crises (agir rapidement tout en conservant le contrôle) et orchestration de la croissance et de la rentabilité (pilotage des arbitrages entre marge, niveau de service et revenu dans un environnement volatil). L’idée derrière tout cela : le planning devient un moteur central de la performance de l’entreprise. Par conséquent, en plus de ses interlocuteurs Supply Chain (650 clients dans le monde), Sunstice va aussi pouvoir s’adresser directement aux directions commerciales, financières et marketing via Sunstice for RGM, avec des outils de planification des opérations promotionnelles, d’optimisation du pricing, de gestion de portefeuille produits, etc. Un positionnement plutôt inédit pour un éditeur d’APS foncé en 1994 ! JLR
Auteur :
Jean-Luc Rognon
