Patrick Sesboüé, directeur général du Groupe Le Roy Logistique.©Le Roy Logistique
Au plan stratégique Destination 2026 succède Cap 2030 chez Le Roy Logistique. Engagé en 2022 alors que le prestataire transport et logistique venait de reconfigurer son actionnariat sous la gouverne de l’équipe managériale (voir NL 3509), le précédent aura notamment été marqué par une série d’acquisitions qui ont renforcé son maillage national : l’intégration courant 2023 d’Axelis+, Speed Distribution et Team Distribution (voir NL 3753), mais aussi celles de Logipresse, G.T.A. ou de Veolog après son rachat au printemps 2024 auprès du Groupe Labatut. Avec pour slogan « De la proximité naît l’efficacité », cette phase a permis au groupe d’atteindre les 580.000 m² de stockage répartis sur 45 sites, pour un CA de 273 M€ sur l’exercice 2024. Dans un environnement devenu plus incertain, la stratégie de Le Roy Logistique priorise désormais « la stabilité au service de la performance durable », en se recentrant sur son savoir-faire, la proximité avec ses clients et sa capacité à proposer des solutions sur mesure en matière de transport et de logistique. En pratique, l’heure est à l’amélioration continue sur 5 axes majeurs, à commencer par la structuration de la performance économique en harmonisant les outils de pilotage à l’échelle du groupe. Viennent ensuite un accent sur l’excellence opérationnelle pour une fiabilité et une qualité de service « irréprochables », une démarche d’innovation « utile » en tirant notamment parti du digital et de l’IA, la volonté de fédérer son millier de collaborateurs en renforçant la culture Groupe, et enfin l’intégration des enjeux RSE dans l’ensemble des décisions stratégiques. « Notre ambition à horizon 2030 est celle d’un groupe plus fort, plus responsable et plus innovant, qui grandit avec ses clients et grâce à l’ensemble de nos collaborateurs », souligne Patrick Sesboüé, le directeur général de Le Roy Logistique. MR
Auteur :
Maxime Rabiller
