Comment la Supply Chain participe-t-elle à la création de valeur de l’entreprise ? Laurent Venot, directeur général Supply Chain & Operations Finance chez l’Oréal, est plutôt bien placé pour répondre, le groupe ayant opéré un repositionnement stratégique qui l’a amené à tripler la taille de ses équipes SC en central, à créer de toutes pièces une SC retail, et à lancer des tests de « demand sensing » à grande échelle
Les défis sont nombreux : expérience consommateur plus exigeante, maîtrise de l’information et des data, disponibilité produit, logistique urbaine, supply chain collaborative. « Nous sommes loin d’avoir achevé ce que nous avons à faire », déclare-t-il
Des projets ambitieux, il y en a aussi du côté de Carrefour
En ouvrant le dernier acte consacré aux métiers du futur, Sébastien Liorzou, directeur Supply Chain du groupe de distribution, rappelle avec enthousiasme que le plan stratégique Carrefour 2022 vise à cet horizon pas moins de 5 Mrd€ de chiffre d’affaires dans le e-commerce alimentaire en France, avec l’impératif d’adapter la SC pour tenir l’objectif
Pour clôturer la session sur les talents de demain, l’Aslog avait demandé à 17 jeunes professionnels de la SC en poste depuis moins de trois ans (chez Argon, Bic, Cdiscount, DB Schenker, Essilor, L’Oréal, Louis Vuitton, Michelin, Monsieur Tshirt, Pepsico et Valeo) de « phosphorer » ensemble durant la journée pour tenter de synthétiser les attentes et les motivations de la nouvelle génération
Sur scène, ces « graines de leaders » font preuve d’un talent indéniable pour faire partager à leurs aînés leur goût pour des parcours diversifiés, leur envie d’apprendre, de se remettre en cause, d’essayer des choses nouvelles sans avoir peur d’échouer parfois, et leurs aspirations à des valeurs sociales et sociétales claires
Une initiative originale et stimulante, à l’image de ces premières rencontres internationales de la Supply Chain organisée par l’Aslog. JLR Photo : Laurent Venot, directeur général Supply Chain&Opérations Finance (monde) pour L’Oreal
