L'équipe SPI de l’entrepôt de Wisbech, au Royaume-Uni, à quelque 200 km au nord de Londres.©SPI
Interview de Victor-Emmanuel Vieilly, Pdg du groupe SPI (voir Une)
SCM : A quand remonte la diversification de SPI en matière de logistique contractuelle ?
Victor-Emmanuel Vieilly : Aux alentours de 2015, la question s’est en effet posée de se diversifier et d’ouvrir une branche logistique
Pour des motifs à la fois financiers et écologiques, tout le monde s’est vite rendu compte qu’une activité de type wall-to-wall, avec dans le même entrepôt une cellule pour le co-packing et le reste pour la partie logistique, faisait beaucoup plus de sens
Après avoir d’abord essayé de reprendre une société, les fondateurs ont finalement choisi l’option d’embaucher des experts issus de grands groupes de logistique, pour créer ex nihilo la filiale SPI Logistic
Le premier client qui a nous a fait confiance à l’époque a été Ferrero, pour qui nous avons démarré en 2017 une activité de logistique pour la moitié sud de la France.
SCM : Vous arrivez un an plus tard à la tête du groupe, et entre 2018 et aujourd’hui le CA et les effectifs ont quasi doublé
C’est quoi la recette ?
V.-E
V. : Oui, en 7 ans, notre effectif est passé d’environ 550 à 1.200 personnes (sur 15 sites), et le CA a progressé de 70 à plus de 130 M€
Nous avons signé des nouveaux contrats avec Nestlé qu’on a ouvert récemment, L’Oréal, Intermarché, Carrefour (les deux derniers 100% en logistique), et également la reprise il y a un an d’un très gros site de plus de 350 personnes en Angleterre, pour l’activité Purina, co-packing et logistique. (voir suite de l’interview)
Auteur :
Jean-Luc Rognon
