Le site de Pont d'Ain, pour l’Oréal, est le treizième entrepôt de SPI. ©SPI
Interview de Victor-Emmanuel Vieilly, Pdg du groupe SPI (voir brève précédente)
SCM : C’est une performance d’autant plus impressionnante que le créneau de la logistique contractuelle est très concurrentiel en France
Quel sont vos différenciateurs ?
Victor-Emmanuel Vieilly : C’est vrai qu’on se retrouve souvent en shortlist face aux plus gros logisticiens de France ou d’Europe, et que le preneur de décision doit faire preuve d’audace pour choisir le « petit » SPI, car il n’y a rien de plus facile que de choisir le gros, ça rassure tout le monde, et on les comprend
C’est pour cela qu’on se doit être parfait partout, c’est le secret qui nous a permis d’ouvrir un nouvel entrepôt chaque année pour des gros clients
On a travaillé énormément de choses, notamment sur l’automatisation, qui s’impose quand on traite de gros volumes, par exemple 200.000 PLV par an pour un seul client mais également en logistique où de gros flux méritent d’être automatisés à l’image du dernier site de 37.000 m² que nous avons construit et automatisé à 100%
Notre cellule engineering compte aujourd’hui une vingtaine de personnes et nous sommes notre propre intégrateur, ce qui nous permet d’être plus compétitifs et plus rapides dans le développement de nos solutions d’automatisation
Au niveau informatique, nous avons aussi en interne des équipes qui développent aujourd’hui nos propres outils d’orchestration faisant le lien entre les WCS et le WMS, c’est pour moi une clé de voûte tout autant que le choix de la solution d’automatisation
L’autre aspect IT sur lequel nous avons beaucoup travaillé, c’est la digitalisation, l’expérience utilisateur du point de vue collaborateurs ou clients
C’est très important dans une approche de marque employeur que nos utilisateurs aient accès à des interfaces intuitives
Rien ne doit être laissé au hasard. (voir suite de l’interview)
Auteur :
Jean-Luc Rognon
