La cartographie des risques en SC d’après la 7ème édition du baromètre de Kyu Associés, présenté ce matin à la presse. ©Kyu
Certes, les crises géopolitiques figurent à nouveau en tête des risques en Supply Chain dans la 7ème édition du baromètre du cabinet Kyu Associés, réalisé à partir d’entretiens avec 140 responsables SC, achats ou risques issus de nombreux secteurs. Mais la menace et les réponses à y apporter ont sensiblement évolué en un an. L’analyse de Thibaud Moulin, associé chez Kyu, c’est que nous assistons à un changement de paradigme : ces crises ne sont plus des anomalies mais les symptômes d’une évolution en cours vers un monde fragmenté, divisé en blocs, au sein duquel les supply chains actuelles se révèlent inadaptées. Par conséquent, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’une réponse de type « optimisation marginale », il leur faut adopter une logique de « reconfiguration stratégique des chaînes de valeur ». Celle-ci peut passer par une régionalisation des SC, un double sourcing systématique des composants critiques (78% des réponses) et de nouveaux efforts sur la visibilité (cartographie des fournisseurs de rang 2 & 3, et mise en place de tours de contrôle). Mais aussi un redimensionnement des stocks de sécurité, actuellement inadaptés pour faire face –dans certaines industries– à de méga-chocs potentiels du côté de Taïwan ou du détroit d’Ormuz. Autre message important : ce risque géopolitique est désormais un méta-risque, dont dépendent de nombreux autres risques. À commencer par le n°2, le risque de pénuries en matières premières et composants, et le n°3, le risque de cyberattaques qui s’est accentué en 2025 par l’essor de l’IA (attaques plus rapides, mieux ciblées et plus difficiles à détecter). « La quasi-totalité de nos clients ont déjà subi l’an dernier les effets sur leur chaîne d’approvisionnement d’un fournisseur cyber-attaqué », souligne Thibaud Moulin. JLR
Auteur :
Jean-Luc Rognon
