Jeudi dernier, l’éditeur de solutions de planification avancée Quintiq a organisé en partenariat avec Supply Chain Magazine, des conférences à la Tour Montparnasse à Paris sur le thème « Planifier pour être efficace »
Après un mot de bienvenue d’Henri Beringer, DG de Quintiq France, Barbara Kux, Executive Transformation de la Supply Chain a planté le décor en listant les défis auxquels le monde va être confronté : une crise durable du développement, une montée des risques géopolitiques, le déplacement des centres de gravité vers les pays émergeants en terme de croissance, le changement climatique, le problème de l’énergie, l’appauvrissement des ressources, ainsi que la volatilité et les changements fréquents
Comment prendre les bonnes décisions et avoir de bons résultats dans un tel contexte ? S’appuyant sur une étude Mc Kinsey qui démontre une forte corrélation entre la performance de la Supply Chain et la santé des entreprises, Barbara Kux soutient que le SCM a une carte à jouer en tant que facteur clef de réussite
Elle souligne aussi l’importance, dans ce cadre, de planifier et de simuler pour mieux gérer les risques, tout en étant plus efficace d’un point de vue environnemental et économique
Stéphane Crosnier, Managing Director chez Accenture, a évoqué la notion d’« opérations dynamiques » à travers l’exemple d’un programme mené chez un grand groupe pharmaceutique, N°1 mondial des génériques
Le programme ZOOS (Zero Out Of Stock) a consisté, après un audit, à mettre en place des améliorations sur l’ensemble de la chaîne, et notamment à sous-traiter le calcul de prévisions à Accenture afin d’alimenter un processus S&OP local visant à sécuriser les approvisionnements. Une nouvelle approche de planification et d’optimisation des stocks, basée sur la segmentation des produits a aussi été adoptée. « En moins de six mois, le taux de rupture a été divisé par plus de trois », illustre Stéphane Crosnier, qui insiste sur l’importance de se doter des bons outils. CP
