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Catégorie : Interview

nouvelle plateforme dédiée à la livraison et au SAV à Chilly-Mazarin - Crédit : Fnac Darty

Interview Vincent Gufflet (Fnac Darty) : « Nous cherchons à amortir la dette carbone de nos produits »

19/08/2026

La décarbonation figure en bonne place dans les objectifs du plan stratégique de Fnac Darty. Le groupe, qui a été pionnier dans le domaine de

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L’entrepôt AEW d’Intersport sur le PIPA a été rénové et étendu de 33.000 m² par GSE avec une labélisation CircoLab, la première axée réemploi. Crédit : Tichodrone

Interview Brice Pigaglio (GSE) : « Réhausser le curseur des ambitions bas carbone »

18/08/2026

L’objectif est de réduire de 40% les consommations d’énergie finale des bâtiments GSE d’ici 2030, d’où l’enjeu de favoriser des ambitions plus élevées en matière

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En à peine un semestre, Leroy Merlin vient de déployer 80 poids lourds électriques dans son plan de transport France, via ses transporteurs, et un doublement de cette flotte est à l’agenda pour 2027. Crédit : Leroy Merlin

Interview Nicolas Davril (Leroy Merlin) : « Des transporteurs engagés et moins de km à parcourir »

17/08/2026

Avec -72% d’émissions liées au TRM sur son périmètre France depuis 2017, malgré un net surcroît d’activité, Leroy Merlin récolte les fruits d’une démarche exemplaire par ses multiples angles d’attaque, qui convergent pour cette décarbonation massive.

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bonduelle

Interview Nathalie Morandière (Bonduelle) : « L’IBP doit permettre d’aligner l’exécution opérationnelle sur les priorités stratégiques du groupe, y compris en décarbonation »

14/08/2026

Chez Bonduelle, le processus de planification stratégique intégrée (IBP) est aujourd’hui utilisé pour aligner les dimensions commerciales, opérationnelles et financières. La prochaine étape de la

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Elisabeth Auzanneau, Associée chez Diagma

Interview Elisabeth Auzanneau (Diagma) : « La Supply Chain de maintenance du réseau est un élément clé »

12/08/2026

Dans le domaine des réseaux télécoms et de distribution de gaz, trois grands types de Supply Chain cohabitent : celle de la maintenance, celle du déploiement du réseau et celle de la circularité. Explications avec Elisabeth Auzanneau, associée chez Diagma.

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© Vestiaire Collective

Interview Vestiaire collective : « Nous visons que 60% des produits soient réexpédiés le jour même »

05/08/2026

La Supply Chain de Vestiaire Collective se singularise par plusieurs éléments : des opérations réalisées en entrepôt à forte valeur ajoutée, une gestion des flux transfrontaliers extrêmement complexe, etc. Le patron des opérations Europe, Raphaël Renault, nous partage les spécificités logistiques de cette activité CtoC et ses sujets actuels de réflexion.

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Selon une étude, près de 60 % du temps consacré à l'onboarding fournisseur reste encore dédié à des tâches manuelles.

Pourquoi la Supply Chain ralentit… avant même le premier achat ? Laurent Luce (Approval) décrypte l’onboarding

03/08/2026

Selon une étude, près de 60 % du temps consacré à l’onboarding fournisseur reste encore dédié à des tâches manuelles. Laurent Luce, Senior Product Marketing Manager chez Aprovall, décrypte les premiers ralentissements.

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Concept de perturbation du commerce mondial avec des porte-conteneurs empêchés d’entrer ou de sortir du détroit d’Ormuz. Blocus maritime et tensions géopolitiques affectant la chaîne d’approvisionnement internationale et les routes maritimes commerciales.

Parole d’expert : Salomée Ruel (EMLV Business School) sur la résilience des supply chains

12/05/2026

Après la pandémie, l’Ukraine et les tensions en mer Rouge, le détroit d’Ormuz signe un nouveau stress test pour les supply chains mondiales. Mais qu’entend-on vraiment par « résilience » ? Salomée Ruel, professeure de management logistique à l’EMLV (Pôle Léonard de Vinci), rappelle que la réponse conditionne les choix de stocks, de sourcing et d’investissement.

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Général Fabrice Feola (CSOA) : « Nos partenaires externes ont le sens des responsabilités et de l’intérêt national »

06/05/2026

Avec 180 personnes basées à Vélizy-Villacoublay, le Centre du Soutien des Opérations et des Acheminements (CSOA) projette chaque année 90 000 soldats et 320 000

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A la tête de la Supply Chain du groupe Sanofi, Vanessa Clemendot partage les grands enjeux du numéro 1 français de l’industrie pharmaceutique

Vanessa Clemendot (Sanofi) : « Nous sommes en train de modulariser nos usines »

10/12/2025

A la tête de la Supply Chain du groupe Sanofi depuis cet été, Vanessa Clemendot partage avec Supply Chain Magazine les grands enjeux Supply Chain

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nouvelle plateforme dédiée à la livraison et au SAV à Chilly-Mazarin - Crédit : Fnac Darty

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